Mercados proporciona cifras económicas de la industria. Contextualiza el entorno, traza su evolución histórica y resalta las tendencias emergentes. Realiza comparativas entre el mercado local e internacional, destacando similitudes y diferencias. Identifica a todos los actores relevantes en la industria, desde grandes jugadores hasta startups, y analiza sus relaciones y tamaños. Desarrollamos la investigación de mercado para comprender el «tablero de juego» en el que se desenvuelve tu negocio.

Segmentos se centra en identificar el/los grupos de usuarios y clientes a los que se dirige tu negocio. Los separa demográficamente y los estudia de forma antropológica para comprender sus valores, creencias, hábitos y dolores. Detectamos los problemas raíz de tu segmento objetivo y planteamos estrategias para solucionarlos.”

La propuesta de valor materializa la estrategia de la empresa para cada segmento, presentando una oferta de producto, precio, servicio e imagen que satisfaga la necesidad de manera excepcional. Toda propuesta debe responder a tres preguntas clave: ¿Qué necesidad resuelve? ¿Qué beneficio aporta? ¿Cómo se diferencia de otras ofertas en el mercado?

Fuentes detalla los aspectos técnicos del proyecto. Describe como los talentos, partners, tecnologías y procesos interactúan entre sí para dar funcionamiento al giro del negocio. Llamamos fuentes a esta variable para no usar el término recursos el cual da cuenta de algo agotable y finito, en cambio una fuente es algo regenerativo e infinito. Potenciamos tus fuentes para que den vida a tu propuesta de valor de forma sostenible en el tiempo.

Canales refiere al sistema que usa una organización para hacer llegar su Propuesta de valor al mercado. Estos se dividen en dos tipos: canales de distribución y canales de ventas. Los canales destinados a persuadir a los clientes y establecer la identidad de marca se consideran en la variable comunicación. Trazamos toda tu cadena de distribución y venta asegurándonos de maximizar el valor en cada punto.

Los seres humanos entendemos el mundo a través de historias. Cada proyecto necesita contar su historia para transmitir su valor de manera integral. Los relatos altamente efectivos surgen del propósito, y se expanden por si solos al encontrar la audiencia correcta. Ayudamos a contar tu historia y conectarte con miles de personas.

La variable Resultados permite evaluar la viabilidad financiera del proyecto, como también establecer los retornos de la inversión. Esta variable no solo proyecta las variables económicas, sino también los resultados ambientales y sociales del proyecto. Te ayudamos a evaluar, medir y reportar los resultados de tu negocio.

Los objetivos deben ser cuantificables para evaluar el progreso y el éxito. Establezca indicadores tangibles que permitan medir el rendimiento y determinar si se han alcanzado los resultados deseados. La medición proporciona una base objetiva para la toma de decisiones y la mejora continua.

Los objetivos deben ser desafiantes pero alcanzables. Evalúe realistamente los recursos disponibles, habilidades y limitaciones para asegurar que el objetivo sea factible. Establecer metas realistas promueve la motivación y minimiza la frustración.

Los objetivos deben ser pertinentes y alineados con los objetivos generales de la organización. Asegúrese de que contribuyan significativamente a la visión y misión empresarial. La relevancia garantiza que los esfuerzos estén centrados en metas que realmente importan.

Los objetivos deben tener plazos definidos para proporcionar un marco temporal claro. Establecer límites temporales fomenta la responsabilidad y la organización eficiente del tiempo. La temporalidad también facilita la evaluación del progreso y la adaptación de estrategias según sea necesario.

Lean se basa en los principios de eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente. Originario de la fabricación, Lean se ha adaptado a la gestión de proyectos ágiles. Se centra en la eficiencia y la entrega continua, minimizando actividades que no aportan valor. La metodología Lean prioriza la optimización de procesos, la colaboración y la mejora continua. La eliminación de actividades innecesarias y la concentración en la entrega de valor aseguran una respuesta ágil a las demandas del cliente.

Kanban es una metodología ágil visual que se centra en la gestión y optimización del flujo de trabajo. Utiliza tableros visuales con tarjetas que representan tareas o elementos de trabajo. El objetivo es maximizar la eficiencia y la visibilidad, limitando la cantidad de trabajo en progreso y minimizando los cuellos de botella. Kanban permite una adaptación rápida a cambios en la demanda o prioridades, brindando flexibilidad y transparencia en la gestión del proyecto. Al enfocarse en el flujo continuo, Kanban se adapta especialmente bien a entornos donde los requisitos cambian con frecuencia.

En el contexto corporativo, la gestión del cambio se relaciona con la capacidad de una empresa para anticipar, adaptarse y responder eficazmente a cambios internos y externos. Se esfuerza por construir una organización ágil y resiliente capaz de prosperar en entornos dinámicos.

La gestión del cambio implica el liderazgo transformador que guía a los equipos a través de períodos de cambio significativo. Se centra en la comunicación efectiva, la motivación y la creación de una visión compartida para inspirar a los empleados durante la transición.